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企业普遍现象,重视业务胜过生产,生产重过质量管制./ i: r' U, W c. a% t" U) v5 f
实验室平时很忙,就如同生产部门,有产出才有收益,
: f: F$ B! Q& {7 k: ^这时两相权衡,很多就会牺牲了质量部门,所以最后质量部门去善后,; I6 G9 a+ Z7 Z. f
甚者,质量部门内审的缺失,也是理由一堆的搪塞,到后来年年缺失相同,, J9 A: `$ r& n6 u$ c
就懒得再提出来了.这些情况就是我去一些企业,最常看到的现象.3 X/ L& k% _; H
有时要看内部谁的权利或地位比较大,如果质量部门负责的比较资深, L$ a& m$ i- N* z) h/ B4 U
关系比较好,就比较好推动与要求,2 Z U5 }* K, v3 b z
看过最好的是,厂负责人是质量部门出来的,执行效果最好.
, |- n, C- S* t. L# t5 m7 B也是因为他对事的执着与善于沟通,才会被提拔的,. j( e, g9 Q9 p! o9 Y/ P+ I
所以千万不要灰心与沦落,执着与努力,大家会看在眼里,
, Q& I. q) D3 _内心给你高的评价的.毕竟那也是你的责任. |
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