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虽然语文水平不行。还是要讲几句。
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& B, O* Q4 s. `6 A1 U我是做生产的,也是做设计的,做过消费电子,也做过机械设备和仪器。' T+ j1 H4 M0 E; E; u
3 F: H8 v" E2 L& p( i6 H$ o2 Q 如果说达到楼主说的这一步的话,其实也没什么。根据我手上的资料表明:机械安全,电气电路安全、电磁安全、防火安全等方面都已经有相对成熟的技术,也有不少的案例。总结归类一下,也容易达到。
/ S( Q8 u) _8 m' n 真要有这样的强人在公司,如何发挥作用是最大问题。按现行常规体制,这样的猛男很难发挥的,如果产品真有点问题,不是改而是盖。就是想改,由于涉及到公司各个部门沟通协调问题,就算是一般的老总,也没办法把这个问题搞定。 退一步说:就算给个猛男足够大的权力,这个工作涉及的问题超过1000项,一个人绝对没这么大的精力来搞这个问题。
& N! ]) R# i# N. S 个人认为,猛男存在的可能是非常小的,但是有这样的团队一定是非常强大的。0 J; | J, @! N* _5 W4 m
无论是什么东东,设计的再好,都会有缺点,关键是到好什么位置,西方常用西格玛表示。就如同加工一个零件一样,过份要求公差,不用实际运用角度出发,都是不对的。, k: b0 C; j8 k% w; V, C+ N- J! ~ L
" |" C" @1 k3 }! f 当然,希望我们安规界这样的猛男一堆,它需要整个产业链升级后才能出现:现在的产品越来越差,所谓产业升级,有几家企业是主动去升?除非新的科技成果的引用。比如LED产业。 |
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